Per aziende e organizzazioni
- Coaching aziendale e dirigenziale — Leadership
- New & OutPlacement / TeamCoaching / Supervisione
- Management della formazione
Buone ragioni per cui il coaching à la carte è utile
La visione dall’esterno, descrittiva e costruttivamente critica, permette un cambiamento di prospettiva e mostra soluzioni che prima non erano visibili o forse sembravano irrealistiche. Affrontate argomenti e situazioni in modo differenziato e più sistematico. Sfruttate le vostre abilità, competenze e risorse professionali, metodiche, sociali e personali. Riconoscete il potenziale e le priorità. Un progetto con un orientamento specifico avvicina l'obiettivo.
Solo il cambiamento è costante
Complessità e dinamismo nella vita professionale ci affascinano e ci sfidano allo stesso tempo. La quotidianità è turbolenta e spesso perdiamo di vista i nostri obiettivi.
Un cambiamento di prospettiva, un punto di vista esterno, consente di riconoscere situazioni e dinamiche nel proprio ambiente, nelle aziende e con le persone e di partecipare attivamente alla loro creazione. Sviluppiamo un diverso modo di pensare e sentire, azioni alternative. Agite con competenza e il vostro processo decisionale e la vostra autoefficacia verranno promossi e rafforzati.
Punti chiave
- BusinessCoaching: direzione, leadership, team, risoluzione dei conflitti, supervisione, supervisione insegnamento e formazione (singoli e gruppi)
- New & OutPlacement: occupabilità (competitività / attrattiva), consulenza e coaching professionale, bilancio di competenze personali e professionali, coaching lavorativo, coaching di integrazione (riorganizzazione, salute), gestione delle candidature (mercato del lavoro digitale, social media & Co.)
- Management della formazione: corsi di formazione, seminari, workshop, eventi didattici e formativi à la carte e specifici per il cliente. Commercio al dettaglio Best Practice Retail, Mystery Shopping, MQ, Project management
- Diminuire la complessità, decelerare
- Analizzare – focalizzare – realizzare
- Empowerment, sostenibilità, efficienza
Chi?
Leader e specialisti, team, istituzioni negli ambiti quali: economia, amministrazione, salute, istruzione e sociale.
Come?
Chiarimento dell’incarico, briefing, valutazione dei bisogni, dalla bozza al progetto, implementazione metodico-didattica secondo i principi dell’apprendimento vivo, controllo / valutazione, debriefing, passi successivi.
Pensa, credi, sogna e osa. Walt Disney