Per aziende e organizzazioni

  • Coaching aziendale e dirigenziale — Leadership
  • New & OutPlacement / TeamCoaching / Supervisione
  • Management della formazione

Buone ragioni per cui il coaching à la carte è utile

La visione dall’esterno, descrittiva e costruttivamente critica, permette un cambiamento di prospettiva e mostra soluzioni che prima non erano visibili o forse sembravano irrealistiche. Affrontate argomenti e situazioni in modo differenziato e più sistematico. Sfruttate le vostre abilità, competenze e risorse professionali, metodiche, sociali e personali. Riconoscete il potenziale e le priorità. Un progetto con un orientamento specifico avvicina l'obiettivo.

Solo il cambiamento è costante

Complessità e dinamismo nella vita professionale ci affascinano e ci sfidano allo stesso tempo. La quotidianità è turbolenta e spesso perdiamo di vista i nostri obiettivi.
Un cambiamento di prospettiva, un punto di vista esterno, consente di riconoscere situazioni e dinamiche nel proprio ambiente, nelle aziende e con le persone e di partecipare attivamente alla loro creazione. Sviluppiamo un diverso modo di pensare e sentire, azioni alternative. Agite con competenza e il vostro processo decisionale e la vostra autoefficacia verranno promossi e rafforzati. 

Punti chiave

  • BusinessCoaching: direzione, leadership, team, risoluzione dei conflitti, supervisione, supervisione insegnamento e formazione (singoli e gruppi)
  • New & OutPlacement: occupabilità (competitività / attrattiva), consulenza e coaching professionale, bilancio di competenze personali e professionali, coaching lavorativo, coaching di integrazione (riorganizzazione, salute), gestione delle candidature (mercato del lavoro digitale, social media & Co.)
  • Management della formazione: corsi di formazione, seminari, workshop, eventi didattici e formativi à la carte e specifici per il cliente. Commercio al dettaglio Best Practice Retail, Mystery Shopping, MQ, Project management 
  • Diminuire la complessità, decelerare
  • Analizzare – focalizzare – realizzare
  • Empowerment, sostenibilità, efficienza

Chi?

Leader e specialisti, team, istituzioni negli ambiti quali: economia, amministrazione, salute, istruzione e sociale.

Come?

Chiarimento dell’incarico, briefing, valutazione dei bisogni, dalla bozza al progetto, implementazione metodico-didattica secondo i principi dell’apprendimento vivo, controllo / valutazione, debriefing, passi successivi.

Pensa, credi, sogna e osa. Walt Disney

» Coaching personale – Soluzioni per il tuo sviluppo | Giovanni Cancellara